28 de mayo de 2026

Cargas cognitivas - derivaciones

Moreno Castillo en su libro: "Breve tratado sobre la estupidez humana" (ed. Forcola, 7ma ed., 2023) trata la relación, que va del dolo ((ver)) del oportunista ((ver)) a la ignorancia ((ver)) del estúpido ((ver)).

Cito:  

(...) "la maldad y la estupidez no son incompatibles ni antagónicas, y las más de las veces tampoco fáciles de distinguir, porque la frontera que las separa es extremadamente borrosa. 

  • Y si tantas de las conquistas sociales que contribuyen a nuestro bienestar 
  • se van consiguiendo mucho más lentamente de lo que sería de desear,
  • no es tanto por culpa de los malvados que las boicotean y obstaculizan 
  • como por los tontos que los reivindican y apoyan" (...)
-:-

A) Interacción - marco institucional (v.IA):

Se puede sostener que estas figuras (malvados y estúpidos) no son solo fallas morales ((ver))((ver)) o intelectuales aisladas, sino componentes de una brecha cognitiva estructural que impide alcanzar estados de bienestar óptimos por:
  • El Costo de Transacción de la Maldad (Dolo y Oportunismo) ((ver))((ver))((ver)).
  • La Opacidad de la "Estupidez" (Ignorancia y Error) ((ver))((ver)).
Así, la dificultad cognitiva surge cuando estos dos grupos interactúan, creando un ecosistema de ineficiencia institucional ((ver)). El resultado es un círculo vicioso: El oportunista diseña reglas complejas para explotar la ignorancia del "tonto" ((ver)), y el sistema social se vuelve tan intrincado que la comprensión del bien común se vuelve cognitivamente inalcanzable para el ciudadano promedio ((ver)).

B) El bienestar como problema de diseño institucional:

Si aceptamos que estas son dificultades cognitivas, la solución para alcanzar el bienestar no es solo "educar" (contra la ignorancia) ((ver))((ver)) o "castigar" (contra el dolo)((ver)), sino reducir la carga cognitiva de la sociedad ((ver))((ver)).

Esto podría lograrse mediante:
  • Instituciones Sólidas: Que reduzcan el incentivo al oportunismo (haciendo que "portarse bien" sea la opción más sencilla) ((ver))((ver))((ver))((ver)).
  • Arquitectura de Decisiones: Diseñar entornos donde, a pesar de la racionalidad limitada (ignorancia, errores, sesgos)((ver)), el individuo sea guiado (nudges)((ver)) hacia opciones que promuevan su bienestar y el colectivo ((ver))((ver)).
Desde este ángulo, el subdesarrollo o la falta de bienestar no es solo falta de recursos, sino una incapacidad de procesar la realidad debido al ruido que generan el oportunismo y la falta de discernimiento ((ver))((ver))((ver)).

 

No hay comentarios:

Publicar un comentario